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精益求精促生產 持續創效譜新篇 集團公司召開2019年精益生產工作大會

作者:admin來源:玉皇報 瀏覽次數: 日期:2019年6月19日 11:53

摘要:

精益求精促生產 持續創效譜新篇

集團公司召開2019年精益生產工作大會

 

 

2019年精益生產工作大會會場

   本報訊:6月15日,集團公司在三樓培訓室召開2019年精益生產工作大會,集團總裁王進山、副總裁安華亮、陳雙喜、張建民、王保林、總經濟師李洪生等領導出席會議,集團原月度會議參加人員、班組長代表及東明玉皇、盛榮化工領導班子現場參會,四個化工公司經理級以下人員通過視頻參會。副總裁陳雙喜主持會議。

生產技術部副總經理陳峰嶺宣讀《精益生產工作方案》

菏澤玉皇總經理張彥東在會上作表態發言

盛榮化工總經理王洪星在會上作表態發言

   會上,生產技術部副總經理陳峰嶺宣讀并發布了《精益生產工作方案》(另發),就實施方案重點管理項目的工作目標、實施措施、監督檢查與考核做出詳細的闡述。菏澤玉皇總經理張彥東、盛榮化工總經理王洪星分別在大會上做了表態發言(發言稿另發)。副總裁張建民和陳雙喜分別從設備管理和生產技術的專業角度闡述了實施精益生產工作的具體措施(發言稿另發)。集團總裁王進山作了《擔當作為、狠抓落實,全面推進精益生產邁向新階段》的主題講話。

副總裁張建民安排布置設備管理方面的工作

副總裁陳雙喜安排布置生產技術管理方面的工作

總裁王進山做重要講話

   他指出,面對目前復雜嚴峻的國內外形勢,在原油寬幅震蕩,成品油和大宗化工原料價格下滑,急需創造利潤緩解資金壓力的情況下,集團公司必須通過開展精益生產,降低成本,提高效率,向生產要效益,向技術要效益,向管理要效益,努力實現生產制造環節的利潤最大化,才能克服內外部不利的形勢,才能實現玉皇化工的健康運行。

   如何實施精益生產,從哪些方面入手,他指出在生產計劃管理,庫存管理,物流管理,技術和效能管理,質量管理,設備、施工管理,自動化、信息管理,安全環保管理,輔料管理,計量管理,能源管理,技能培訓管理,班組管理,績效管理14個專業入手,并逐一進行闡述,為各公司、各部門抓好精細管理指出了目標和具體措施。

   如何開展好精益生產工作,他指出一是要制定專業管理規劃,提升專業管理能力。精益生產內容中,需要重點突出重點抓的有技術效能管理、質量管理、設備管理、安全環保管理;需要強化的有計劃管理、培訓管理、物流管理;需要完善有績效管理、計量管理、庫存管理、輔料管理;需要開展的有智能化管理、節能管理、班組管理。各專業無論當前處于專業管理的哪個階段,都要立足當今實際,客觀評估專業管理狀態,比照專業管理精細化標準,查找管理空白和弱化區域,按照專業自身規律,編制好專業管理發展規劃。二是要落實專業提升計劃,穩步提升專業水平。在專業規劃的基礎上,做好專業管理年度提升計劃,再分解為季度、月度推進計劃,按計劃梯次推進。三是要把精益生產的內容,充實到定崗責、定報表中去。四是開展現場管理,實施現場指導。抓生產管理必須到現場,尤其是管理人員,要把他們從辦公室拉出來,把眼睛從電腦屏幕、手機屏上拉倒現場。五是要計劃引領,協同推進。六是要弘揚玉皇文化,踐行行為規范。

   為保證精益生產的順利推進,他提出了四條保障措施。一是要提高思想認識。二是要明確工作責任和重點,無論公司還是部門,一把手都是推進精益生產的第一責任人,各生產公司是主體,是主戰場,重點抓落實,集團各專業部門是主導,是引領,要做好指導。三是要實施排名管理,對各公司推進精益生產的14項內容進行“精益生產專業提升”月度排名,對前三名,可給與一定經濟獎勵,后三名分別給予一定警告措施,年底總結,進行分專業和總體達標驗收。四是要加強督導和宣傳,對在精益生產過程中涌現的先進典型和先進事跡進行大力宣傳報道,營造良好的氛圍。

最后,他勉勵大家,要自我加壓,專業提升,精益生產,創造效益,為實現集團強企戰略和健康運營而努力奮斗!

 

2019年精益生產工作大會會場

 

 

 

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